2025年，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司工作部署，錨定“降本增效、風(fēng)險防控、價值創(chuàng)造、賦能業(yè)務(wù)”四大核心任務(wù)，深化“三精管理”，扎實推進各項工作落細落實，為資產(chǎn)盤活等核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)根基、注入強勁動力。

精耕預(yù)算管控“責(zé)任田”。以“剛性約束、精準落地”為原則，響應(yīng)集團財務(wù)號召，構(gòu)建“編制－分解－執(zhí)行－考核－復(fù)盤”全流程閉環(huán)預(yù)算管理體系，將預(yù)算指標(biāo)細化分解至各職能部門，實現(xiàn)“人人有指標(biāo)、事事有管控”。聚焦非生產(chǎn)性支出管控，通過集中采購統(tǒng)籌、費用動態(tài)監(jiān)控等靶向措施嚴控成本；緊盯“兩金”壓降關(guān)鍵任務(wù)，建立債權(quán)清收專項臺賬，推行“專人跟進、分類施策”機制，同時優(yōu)化存貨管理流程，對原材料、成品存貨實施動態(tài)盤點，有效減少資金占用，保障公司資金鏈良性循環(huán)。

升級BIP系統(tǒng)“智慧腦”。全新BIP財務(wù)系統(tǒng)成功上線并穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通，涵蓋智能核算、自動對賬、一鍵合并報表等核心功能，全面加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。同步優(yōu)化銀企直連系統(tǒng)功能，實現(xiàn)資金收付、賬戶監(jiān)控全流程線上化，推進發(fā)票匹配、憑證生成等基礎(chǔ)工作自動化，財務(wù)基礎(chǔ)工作效率大幅提升，不僅切實減輕了業(yè)務(wù)部門溝通成本，更讓財務(wù)服務(wù)精準貼合業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)“高效響應(yīng)、精準賦能”。

筑牢風(fēng)險防控“安全網(wǎng)”。始終把“合規(guī)穩(wěn)健”作為財務(wù)管理工作底線，全方位構(gòu)建多維度風(fēng)險防控體系。開展稅務(wù)政策專項學(xué)習(xí)與自查，精準對接國家及地方稅收優(yōu)惠政策，依法合規(guī)完成各項納稅申報，實現(xiàn)稅務(wù)申報零差錯、稅務(wù)合規(guī)零風(fēng)險；抓實資產(chǎn)管控，覆蓋辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、其他資產(chǎn)等全品類，實現(xiàn)賬賬、賬實相符，同時規(guī)范資產(chǎn)處置流程，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；完善大額資金審批制度，建立現(xiàn)金流動態(tài)監(jiān)測機制，實時跟蹤資金流入流出情況，切實防范流動性風(fēng)險，保障公司運營平穩(wěn)有序。

夯實隊伍建設(shè)“基本功”。面對新系統(tǒng)、新要求，同步推進人才梯隊建設(shè)。圍繞數(shù)字化技能、專業(yè)準則及復(fù)合能力開展系統(tǒng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)既精通財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)與技術(shù)的專業(yè)人才。推行“師徒結(jié)對”傳幫帶機制，安排骨干員工與年輕員工結(jié)對共建，傳承工作經(jīng)驗、破解實操難題，多名年輕員工快速成長為業(yè)務(wù)骨干。鼓勵員工提升專業(yè)資質(zhì)，同時強化團隊協(xié)作意識，營造“互幫互助、務(wù)實奮進”的工作氛圍，打造出一支“業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、效率高”的人才隊伍鐵軍。（莊君敏）